Fenómenos como la denominada "gran renuncia" - masivo éxodo laboral post pandemia en países como Estados Unidos, que se dan por diversas razones como la desconexión entre el propósito personal y el de sus empleos - demuestran que las personas se identifican cada vez más con líderes apasionados, que conecten con sus emociones.

Si aterrizamos al plano local, una reciente encuesta laboral realizada por la empresa de Recursos Humanos, Adecco Chile, evidenció que una gran parte de los colaboradores dejaría su empleo a causa de liderazgos poco cercanos o inspiradores, hallazgos que imponen una nueva meta tanto a las jefaturas como al ecosistema empresarial.

Los datos nos demuestran que, actualmente y de cara al futuro, la inteligencia emocional es una característica esencial para un líder exitoso, ya que es la materia prima que permite adaptarse al contexto, comprender el entorno, gestionar adecuadamente los recursos y tomar mejores decisiones.

En ese sentido, el estilo de liderazgo más asociado a la inteligencia emocional y a los altos resultados es el Liderazgo Auténtico, definido como un patrón de comportamiento que aprovecha y promueve las capacidades psicológicas positivas y un clima ético para crear autoconciencia, perspectiva moral interiorizada y transparencia relacional.

Considerando que esta habilidad es fundamental para motivar, inspirar y transmitir valores; y de igual forma captar y retener al mejor talento, llama la atención que todavía exista una percepción algo negativa al no comprender la diferencia entre ser "emocionalmente inteligente" - dar cabida a sentimientos genuinamente humanos - y ser "débil" al desempeñar cargos de alta responsabilidad. Por eso, históricamente, ha habido una desconexión entre los líderes y las emociones, quienes no han contado con los espacios necesarios para conocerlas, experimentarlas y asumirlas como un recurso de vida.

En la publicación Journal of Healthcare (2020) el CEO del Hospital General de Tampa (Florida) John D. Couris, hace alusión a 2 características claves en el desarrollo de una carrera de más de 30 años de un liderazgo que le permite ser altamente efectivo, conectado y honesto: la autenticidad y la vulnerabilidad. Estas características le han permitido generar una cultura de comunicación abierta, colaboración e innovación. Brené Brown, destacada autora e investigadora norteamericana, define la vulnerabilidad como "incertidumbre, riesgo y exposición emocional" y autenticidad como "la práctica diaria de dejar ir quien creemos que debemos ser y ser como realmente somos".

Entonces, la pregunta es: ¿cómo podemos construir hoy este liderazgo auténtico? Y si bien la respuesta implica un sinnúmero de aspectos a considerar, su pie de inicio implica un camino de reflexión y autoconocimiento.

Por eso nos impactan tanto los grandes mentores y por mucho tiempo seguirá siendo así. Aquellos que no dudan en recibir la posta en momentos donde todos piensan salir corriendo, a expresar sus temores y de mostrarse -abierta y honestamente- vulnerables.

Tania Villarroel,

Consultora Senior de People & Partners

Los accidentes cerebrovasculares (ACV) constituyen la segunda causa de muerte en Chile, además de dejar con algún grado de discapacidad a una parte importante de pacientes que han sobrevivido a la enfermedad, sobre todo en personas mayores de 65 años. En el país, el año 2021 hubo 29.542 egresos hospitalarios por ACV y esta enfermedad representó la segunda causa de mortalidad, después de las enfermedades isquémicas del corazón, sin considerar la pandemia del covid-19. Se registraron, además, 7.501 defunciones por accidentes cerebrovasculares ese mismo año, lo que equivale a una muerte cada 72 minutos.

Estadísticamente, uno de cada seis chilenos, en particular adultos mayores, se ven afectados alguna vez por un ACV, el que consiste en la pérdida repentina de una función neurológica, producida por la obstrucción o rotura de un vaso sanguíneo cerebral, y que se manifiesta en la pérdida de fuerza en un lado del cuerpo; la alteración del lenguaje, que se hace incomprensible o bien la persona no entiende lo que se le dice; una disminución de la sensibilidad y dolor de cabeza muy fuerte.

Con todo, el ACV se puede prevenir, se puede tratar en urgencias. Es una patología que no sólo puede afectar a adultos o adultos mayores y que en la medida que haya una adecuada y oportuna detección, puede tener una buena recuperación. Es vital controlar la presión arterial, el colesterol y la glicemia.

El Ministerio de Salud, por lo demás, lleva a cabo planes y programas que incluyen desde la prevención hasta el trabajo de recuperación de personas que han sufrido accidentes cerebrovasculares. Conjuntamente con ello, es posible consultar por factores de riesgo, medidas de prevención y también cómo actuar frente a un ACV a través del fono Salud Responde 600 360 7777.

Aunque se ha dicho hasta el cansancio cuál es la mejor manera de evitar la ocurrencia de un ACV, siempre vale la pena recordar que la vida sana es la mejor receta. Aquello incluye comer sanamente, realizar actividades físicas periódicamente, evitar el tabaco y el alcohol y controlar de manera regular el colesterol, la presión arterial y la diabetes, para quienes la padezcan.